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金牌講師
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李春杰
中國企業人才系統實戰落地專家

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格恩學堂
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她,有著很多的稱號:

中國企業人才系統建設與導入首席專家
中國企業人才孵化商學院終身推動者
5K績效激活模式創始人
國家高級人力資源管理師
格恩咨詢中國企業人才孵化聯盟匯主席
格恩商學院名譽院長
格恩品牌連鎖與門店運營研究中心導師
北京大學總裁班特聘講師

但是,這些稱謂都不及一個“格恩企業管理咨詢董事長”這個名稱的責任和義務來的重!以前她是一位優秀的技術老師,服務的對象只有客戶,只對客戶負責,可是現在她同時又是一位老板,帶領一群有夢想的年輕人奮斗在路上,從公司成立到現在,她專研技術、優化公司管理,開發客戶,培訓員工,員工能力不足時,她總是對我們說“沒關系,我愿意去培育,愿意去等待,等我們企業有了人才,我們就一定能迅速發展!”

今天她給我們員工發了這樣一段話:
     在孩子還沒有呱呱落地的時候,父母就耐心的期待著一個生命的到來。在孩子來到人世間的那一刻起,父母的漫長等待也就開始拉開序幕,等待著自己的寶貝會抬頭,會拿東西,會坐,會說話,會爬,會走,能自理,身體健康,上幼兒園,上小學,上中學,上大學,結婚,生子……生命就是一個輪回,等待也是一個輪回,生命有多長,父母的等待就有多長。
     人對子女能有這樣耐心的等待,那么我們作為企業的老板為何不能去耐心的等待,等待我們的員工慢慢成長,有培養人才的意識,在他們成長的過程中,多一些耐心,給一些方法,搭一個舞臺……。
     如果我們每一個老板都能像對待孩子一樣的耐心,都愿意去培育,愿意去等待,那各個企業都有了人才。
     我們現在有很多企業的經理人不愿意去培養人才,但更愿意去物獵別人家的人才,所以獵頭公司就誕生了,但都是這種思想,我們如何獵到人才,獵哪家人呢?
     企業發展著發展著,突然有所悟,不行,還是建設自己的系統,培養自己的人。但是問題又來了,培養的人才不能保證全都留下來,經理人們又開始灰心喪氣了!但真正的大企業,健康的企業,持續發展的企業,永遠自己大量的人才一定是自己培養的結果,他們明知道存在流失的問題,但還是愿意去做,他們看重的是,總歸有留下來的人才,留下多少人才,也是檢驗一個企業激活人才的能力,同時幫助了員工,更為社會做貢獻,真正提升了職業者們的綜合能力和素養。
     有一個工作是培養人才很重要的基礎,那就是要學會識別人才的苗子,這是一個專業和方法,發現或留住的不是具備人才潛力的苗子,通過再長的等待,他也很難成為人才。
     我自己的企業,也同樣一直秉著這樣的原則和心態,我愿意等待著我們優秀的小伙伴們慢慢的長大,就像對我的女兒一樣有耐心,我會陪著你們一起經過坎坷,迎接風雨,我因你們而感到有成就!
     不管是我們父母的角色還是老板的角色,或是職業經理人,都須具備一種格局——老板真正的格局,一種意識——利他的精神,一種耐心——等待與培育。
       員工看后都哭了,作為一名員工其實我們盼著的也不多,有一為愿意給我們機會成長的老板,有一個能讓我們實現夢想的舞臺,我想就夠了····




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